En el proyecto Yaoyuan, nosotros, como uno de los subcontratistas, asumimos la tarea de ingeniería en la región relativamente rezagada. Según la región y los nodos, debería ser el izaje progresivo del proyecto anterior, porque la cara de trabajo anterior ya ha cumplido con las condiciones de izaje, mientras que las condiciones de nuestra cara de trabajo básica no son ideales. Sin embargo, en momentos críticos del proyecto, la ingeniería de front-end no pudo proporcionar los componentes requeridos a tiempo debido a problemas de programación de producción y otros, lo que ejerció una enorme presión sobre todo el proyecto. En este momento, los propietarios y los líderes gubernamentales están a punto de realizar una actividad de observación, y el éxito de este izaje afecta directamente el honor y la evaluación general del proyecto.

Frente a esta situación de emergencia, el equipo del proyecto Zhonghengfeng Yaoyuan recibió un encargo de la unidad cliente y respondió rápidamente invitándonos voluntariamente a llevar a cabo el izaje en el área subsiguiente de la que somos responsables primero. Aunque la cara de trabajo aún no está completamente equipada, el equipo, con rica experiencia y suficiente preparación en gestión de proyectos, organizó la entrada de componentes con anticipación y preparó las herramientas y materiales necesarios para el izaje. A través de una comunicación y colaboración estrechas con todas las partes, el equipo completó con éxito la tarea de izaje antes de lo previsto, resolviendo la necesidad urgente de la unidad cliente.

La finalización exitosa de la tarea esta vez no fue accidental. Poder hacerlo bien con anticipación está arraigado en el sentido de solidaridad entre nosotros y el cliente. Al principio del proyecto, el cliente esperaba que pudiéramos completar la entrada de materiales lo más rápido posible, y nuestro líder también se comprometió a cumplir la misión frente al cliente. Basado en la carga de trabajo en ese momento, esta era una tarea imposible de completar. Pero el equipo cree firmemente que mientras nos unamos como uno, no hay dificultad que no se pueda superar. Dado que ya hemos hecho un compromiso, solo podemos apretar los dientes para completar esta tarea. Así que coordinamos rápidamente tres plantas de procesamiento directamente afiliadas para trabajar juntas y maximizar la eficiencia de producción, y finalmente completamos el 80% de los componentes que ingresaron al sitio en veinte días hábiles.

Este avance no solo alivia la presión sobre la ingeniería de estructuras de acero, sino que también juega un gran papel en supervisar e inspirar otros procesos. En ese momento, la ingeniería civil y otros procesos del proyecto aún estaban relativamente rezagados. Nuestra ingeniería de estructuras de acero cumplió con las condiciones antes de lo previsto y comenzó a apresurarse a trabajar. Con este avance, otros procesos y subcontratistas también fueron impulsados hacia adelante, y todo el proyecto rápidamente entró en un trabajo ininterrumpido de 24 horas.

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